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年11月1日，房地产交易平台房多多（股票代码：DUO）在美国纳斯达克上市，成为中国首家赴美上市的产业互联网SaaS公司。
“在连亏六年、苦熬八年之后，从一堆尸骨中死里逃生，并且踏上了一条需要更多坚持的路——产业互联网。”有媒体如此形容。年，爱屋吉屋、平安好房等相继死亡，前些年房地产加互联网造就的独角兽神话多以破灭告终，而房多多杀了出来。
房多多创始人、CEO段毅是参加学院新空间地产创新营一期学员。段毅在房地产交易行业从业十几年，为自己取了花名“阿甘”，源自对电影《阿甘正传》里阿甘精神的高度认同。他始终坚持房多多的定位：做赋能平台，帮经纪人提高效率。在今年接受媒体采访时他提到：“为什么房多多能穿越周期？不是因为我们有多厉害，而是行业好的时候你能忍住不下场，不去挣别人的钱”。
我们今天为你分享的这篇精彩的长文谈的不只是房多多，而是描绘了一幅更大的行业图景，并从中梳理了这些年来房地产行业底层的一条演变逻辑——房地产与互联网的结合之路，看完也许你会对房多多的模式有更深层的认识。作者
王新宇
来源中欧商业评论
大事记
万科决定专业化房产
焦点确认以房地产为专业领域运营
链家成立
搜狐焦点成立
新浪房产正式改版为新浪乐居
新浪乐居母体公司中房信在纳斯达克上市
开发商掀起“互联网思维”热；
搜房改名叫做房天下；
北京链家全面终止与搜房网的合作
房多多推出“一键直约”的二手房带看模式；
爱屋吉屋经过五轮融资；
房天下大规模裁员；
58宣布收购安居客
链家获得B轮60亿元融资
万科和融创入股链家，诸葛找房开始商业化
诸葛找房宣布完成1.5亿元B轮融资；
苏宁有房正式登场
阿里与诸葛找房推出了“中介智慧门店”；
链家投资人镜像平移，贝壳找房启动D轮融资
（制图：曹欣蓓）
01序幕组织能力相关的学习之所以现在特别火热，一个重要原因是我们进入了一个急速变化的时代。
互联网时代成长起来的新生代企业正在以指数级的速度增长，或者说具备指数级增长的潜力，但尽管业务可以实现指数级增长，组织能力却可能连线性增长都难以实现。最终，随着企业规模与业务复杂度两个变量的增长，组织能力的软肋愈加凸显，最终导致成长难以持续。
回首过去，我们总是会产生时代的宿命感，人在江湖，身不由己，互联网和房地产便是这样的江湖。
年，正是江南春的“永怡传播”成立的第一年，已经掌握了大量客户资源的他在广告行业如鱼得水，在IDG等大客户的加持下，他的IT广告收入在上海位居第一，但后来遭遇了互联网泡沫破灭的年，IT广告收入大幅缩减。满面愁光的他去找曾经的客户兼朋友陈天桥诉苦，却发现互联网是个好生意，自己的广告费只是辛苦钱，而陈天桥后来做了一款叫做《传奇》的游戏。
95年之前，万科是一家多元化公司，除了最初王石“扛麻袋”，第一桶金来自于玉米饲料收入，卖广告、拍电视剧、手表制造、饮料、服装、电器等等，只要赚钱，万科都做，也就是在年，万科决定专业化做房产。年，国内取消了福利分房制度，商品房正式亮相，万科是第一批获得房地产红利的公司之一，年，王石宣布辞去万科总经理，他发誓：“我要用一年时间搞懂互联网，如果一年后搞不懂说明我跟不上时代的脚步了，董事长的职务我也会辞去，千万不要‘以其昏昏，使人昭昭’”。一年后，那个想做互联网的江南春找到王石，说要做电梯间液晶屏广告业务，王石觉得这个模式不靠谱，还劝江南春做点靠谱的事去。后来，王石承认这件事他看走了眼，再后来，年的6月21日，通过