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“后疫情时代，医院布局革新的重要抓手，以数据为基础资产，医院数据的资产化管理，是实现全院数字化建设的基础理论”。年12月4日，在HOS院长论坛“基于数据医院智慧管理研讨会”上，医院（以下简称华西二院）院长刘瀚旻如是说到。
年，国家发布了《医院高质量发展的意见》、《医院高质量发展促进行动（-年）》等相关政策文件，在后疫情时代背景下，以数字化转型为抓手，医院高质量发展具有十分重要的意义。
后疫情时代，医院直面生存问题
“医院正在重新直面生存的问题，它的本质是资源问题”。后疫情时代，医院面临病员来源减少、社会经济活动减少等问题，应该如何应对与协调？医院到底是希望病人多还是希望病人少？医术的最高境界难道不应该是天下“无医”吗？医院又该如何生存呢？回答这些问题的核心，医院生存的根基是疾病资源还是健康资源。
“在后疫情时代，以健康为中心，探索出效医院管理层需要深入思考的方向”。华西二院也在不断的探索中，将整体发展策略确定为一方面继续保持以疑难危急重症为方向的医学学科的锻造和提升；另一方面，持续发展和精进以技术和品牌有效输出为主题的健康产业，医院发展绩效的有效弥补，并以互联网为基础、以基于全生命周期的精细化运营管理来推动这两个方向的协同发展。
华西二院的数字化建设探索与实践
“医院布局革新的重要抓手”。刘瀚旻表示，医院，相较于原来的“无纸、无胶片和无线”的三无概念，他更欣赏一位专家提出的新“三无”概念：无疆化、无漏化、无时限化。无疆化是对地域局限的突破，特别是针对拥有医院，院区间的整合和交融是至关重要的；无漏化是解决信息孤岛的问题，是对内容布设的突破；无时限化是对时空局限的突破，减少时间上的延后。在实现新“三无”的层面上，医院的建设值得做更深入的探索。
作为唯一一家国家卫健委委属委医院，华西第二院对其数字化建设提出较高的要求：“我们提出的建设理念包含了四化，第一是建筑智能化，第二是医疗数字化，第三是管理规范化，第四是资源社会化。”
建筑智能化
“建筑”是建筑形态的概念，医院的房屋，医院里的其他财和物。医院耗材的全周期管理，将权限分离、环节制约、智能管理的特色融入管理的每个流程节点。建立供应商管理平台，对各级各类供应商进行分类管理；在供应商管理平台的基础之上，全面实现了预警管理及个性化分层分级管理；重点
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