无论是科研成果还是临床水准，医院都位居数一数二的位置。国考绩效A++，医院科技量值排行榜多年雄踞榜首，连续多年位列复旦版医院综合排行榜全国第二，过去二三十年以来，地处成都的四川大学医院，在超前、飞速、高质的发展中，医院的典范。华西如何构建人才良性「微生态」典范？人才队伍如何支撑学科发展？丁香医管本期《医管Talk》栏目对话四川大学医院常务副院长刘伦旭。
丁香医管对话四川大学医院常务副院长刘伦旭
「在学科建设里，人才是主体。如果没有人才培养来做支撑，学科是没法持久的。」在刘伦旭看来，学科建设和人才培养相辅相成，要构建人才良性「微生态」，就要让人才成长、科室创新、医院高质量发展三者形成良性循环。设基金、送出国、配导师......重青年人才培养用「不遗余力」来形容医院对青年人才的培养也不为过。「我们的支持不是停留在表面和口号上的，都是实实在在的举措。」在助力青年人才成长成才方面，刘伦旭很有底气，医院给的支持贯穿了成长全周期，从博士毕业、博士后出站到成为青年骨干人才，全方位提供人才所需的科研、生活、业务条件。在博士后队伍建设方面，医院设立专职博士后基金用于支持在站博士后科学研究，博后基金资助总额每年万，覆盖面为60%。除了拨资金，医院还十分人性化地指导怎么申请基金，举办各类院内博士后基金指导专题会，组织专家解读申报政策和最新动向，安排导师指导申报书写作，让历年入选者分享经验。下大力气在博士后产生的效果也颇丰，医院去年共多项自然科学基金，半数以上都来自在职博士后。在国际交流方面，医院设立专项基金资助，支持青年教师参加境外高水平国际学术交流，鼓励青医院与科研机构进行访学，同时结合华西海外中心建设，吸纳青年教师参与海外姐妹科室建设，培养「精专业+懂交流」的复合型医学国际交流人才。医院与日本国立医院签署合作协议
此外，对于青年人才，医院还配备导师给予「一对一指导」，设立「启明星计划」，鼓励在职学位提升，为新进职工提供青年公寓租住。「我们的人才自身就已经是高水平，他最大的考量医院发挥作用。」刘伦旭指出，医院要让人才发挥作用，就要对人才的临床医疗、教学能力、学术发展和生活进行全方位关怀和帮助。优化职称评审，持续推进分类评价改革过去职称评审「唯论文论」，有的医务人员医疗技术水平高，但科研能力相对较弱，常年无法晋升。医院在推进评价改革方面也走在全国前列。截至年5月，医院全院有超员工，其中中级职称多人，副高及以上职称多人。「有的人才临床技能很厉害，但是文章写的少一点，我们也认可这种人才。」刘伦旭表示，人才评价不能光看论文和奖项，更要注重实际能力和工作绩效。分类评价能够激励医务人员努力奋进，同时找准自身定位，实现职业规划。近年来，四川大学致力于「破五唯」，并在此基础上建立了新型分类评价标准，分为教学科研、教学、科研、卫生技术等多个系列推进分类评价改革，每个系列都有不同的评价侧重点。面向优秀青年人才，医院还开通了高级职称晋升的优秀青年教师破格和优秀青年教师绿色通道，打破岗位限额数、任职年限的限制，打通35岁以下评副高和40岁以下评正高的破格资格。此外，医院建立了职称院聘机制，对符合职称评聘条件但因学校高级职称指标限制而未获学校聘任的人员给予院聘职称，激励青年教师成长成才，年、年院内聘任人数分别达65人和人。「筑高原，建高峰」，推动学科建设作为国内top医院，医院的战略目标是「建设世界一流医（学）院」，计划到年，临床医学的综合实力进入世界强。「筑高原，建高峰」，目标如何实现？6月29日，刘伦旭在第六届丁香园医院发展大会·华西论坛上发表主题演讲
「工程」是支撑医院学科卓越发展的一项核心工程，每年投入经费超过十亿。「是一串数字，意在达到第5后追求第3，达到第3后勇争第1，不断奋斗，不断努力。」刘伦旭解释。据复旦版《年度医院专科声誉排行榜》，医院的麻醉科、康复科位列榜首，病理科、放射科、呼吸科、泌尿外科、普外科、神经外科、老年科等多个科室位列前三。目标到年，4-5个学科位列国内第一。今年6月，医院启动「高峰学科」建设工程，一是瞄准世界一流，院级重点建设高峰学科；二是院级孵化建设高峰学科；三是科室层面建设若干个高峰学科。首批院级重点建设高峰学科共有5个，分别是生物治疗、肺癌、移植与再生、中西医结合治疗重大疾病、心血管疾病，每个高峰学科每年支持万元资金。「学科以点带面，形成尖刀作用，同时每个科室都要构建合理的组织架构，确定学科带头人、亚专业带头人、学术骨干、后备人才。」刘伦旭指出，每一位「华西人」都是科室、医院高质量发展的重要角色，医院高质量发展建设中发挥重要作用，在中国式现代化新征程中谱写华西新的篇章。