《华西都市报》随着它的骄人业绩和各种手段的宣传甚至是炒作而名声大噪
刘为民说:"一个人才最重要的有两条,一是要正确估计自己的能力,二是在观念上能解放思想、实事求是、与时俱进我们会引导华西人的思想,不断地对他们进行培训,帮助他们更新知识和观念只要员工是爱华西的,我就是讲情义的!"
走进刘为民的办公室,他的模样让我轻松了好多刘为民穿着playboy的短袖t恤,随意而又精致他有着微微带点自然卷的头发、深深的眼窝和一张有点孩子气的脸在采访的过程中,刘为民很少谈到自己,即便是面对记者的一再追问,他也只是说,自己很早的时候在乡下教过书,后来考上了大学,在报社工作多年,1995年和席文举总编辑一起创办了《华西都市报》,接成都华西都市报热线下来的两年时间被派往县里培养培养结束之后,回到四川日报报业集团分管《天府早报》他说:"我不太愿意到处宣传,也不太喜欢把自己的一些想法到处跟人说"刘为民觉得,过去的华西用一种过于开放的态度对待外来人员,不管是同行还是普通群众,华西都把自己的经验、对未来的打算和新的思路、理念毫无保留甚至还有所夸张地告诉所有的人在宣传自我、打造品牌,著书立说、总结经验的时候,被对手从眼皮底下包操而措手不及"我对都市报的发展,对华西的发展当然有自己的想法,但是我不想说我们有什么宏伟的目标,我只要扎扎实实地做事,做好每一个细节,一定会做得很好‘不叫的狗最会咬人’,我就是‘不叫的狗&rsquo华西都市报电子报;!"
刘为民个人小资料:
都市报业在90年代发展中成为中国报业市场一支咄咄逼人的劲旅,占有中国报业的半壁江山继《华西都市报》之后《南方都市报》、《楚天都市报》、《燕赵都市报》、《江南都市报》、《海峡都市报》等迅速崛起,从内容形式到经营管理都日趋成熟在成都,更是曾经有过报业市场的血雨腥风
刘为民,男,四川中江人,高级编辑现任《华西都市报》总编辑1953年生,1982年毕业于四川大学中文系1973年至1977年在中江县卷洞小学任教;1978年至1982年就读于四川大学中文系;1982年至今供职《四川日报》,历任记者、编辑、夜编部副主任、副刊部主任、编委、副总编等职,在此期间曾被派往县里任职1999年被国务院批准为享受政府特殊津贴专家2002年7月,兼任《华西都市报》总编辑,2002年11月推华西都市报广告办理选为中国都市报研究会副会长
《华西都市报》作为中国的第一份都市报,它铸就了无数辉煌,它曾经编辑出版了系统、深入的整套《都市报研究文丛》、锐气、激扬的《黑马雄风》,它的创始人席文举总编辑写作的《报纸策划艺术》和《敲门发行学》更是毫不客气地总结了《华西都市报》的成功经验
作者单位 清华大学新闻与传播学院
作为中国都市报的鼻祖,一向以张扬、自信,有着奇思异想著称的《华西都市报》,从以前的行业"领头羊"成为现在"不叫的狗",既表明了华西都市报经营理念的转变,也代表着在市场环境日益成熟的今天,我们的都市报开始厚积薄发,本着务实的原则"十年磨一剑",求得更大的飞跃
说起《成都商报》与《华西都市报》,还要从华西创刊华西都市报招聘信息讲起在1995年到1998年间,《华西都市报》在报界奇人席文举的带领下,叱咤整个报坛当初的《成都商报》重经济报道,在《华西都市报》的强力竞争之下,几乎一败涂地万般无奈之下,《成都商报》变了招"如影相附",即《华西都市报》怎么做,做什么,它也亦步亦趋商报近水楼台先得月,最先对华西全面模仿,走上综合性市民报的路子从1995年8月开始,一举由昔日的"精英报"与"综合性城市经济报"突变为完全的"大型综合性日报"(市民报)模仿从各个方面体现出来从其办报理念看,华西报 "全心全意为市民服务",商报将其衍变为"读者至上";从其办报方针看,华西报以普通市民作为主要读者群,走主打社会新闻、都市新闻的路子,商报换汤不换药, "打成都版上大新闻华西都市报",从精英报变为完全的市民报《成都商报》成功的模仿使其在1996年6月底就有了5万份的发行量,逐渐开始同《华西都市报》展开竞争到1997年1月,《成都商报》的发行量上升到22万份,《华西都市报》的发行量为26.5万份,两报的广告收入大体持平,达到1亿元左右,成为成都报业中市场化报纸的双雄1999年左右,《成都商报》终于在竞争中占了上风,并一直保持了胜利者的优势,到去年,《成都商报》的广告收入近4亿,而《华西都市报》仅3.2亿在近几年的发展中,华西不管是在内容形式还是在版数上都受商报掣肘
对自己:"我是不叫的狗"
中国的都市报业经过90年代的成长、壮大和成熟之后,已经渡过了那段喧嚣、炒作的时期,大部分的都市报都适应了市场竞争的模式,也有了准确的自身定华西都市报位和较为稳定的读者群,形成了一定的品牌效应从现在的大趋势来说,都市报的竞争机制越来越成熟,人才的争夺、创新意识的培养、新闻理念的更新和经营手段的强化这些实在的问题更受都市报的关注
当刘为民谈到哪些都市报办得比较成功时,他说:"都市报只是一种提法,它实际上是指那些面向市场的报纸,现在有很多这一类的报纸都办得很好,但是我觉得办得比较成功的《成都商报》算一个,他们有很多值得我们学习的东西"说到这里,刘总表情严肃地昂起头,缓缓抬起的左手在空中挥了一挥
"过去的华西是一匹黑马,张扬、辉煌,然而‘不叫的狗最会咬人’──我是‘不叫的狗’"华西都市报的现任总编辑刘为民在接受华西都市报广告报价记者采访时这样概括自己的治报理念
报业的竞争归根到底是人才的竞争人才是报纸最为宝贵的资源报业经济的快速发展,更进一步显现了人才的重要性在报社人才资源中,高素质的精英人才是关键,是报业发展的中流砥柱然而,《华西都市报》最初的骨干人员有很多已经外出办报,有人说华西是总编辑的摇篮,也有人说华西都市报的人才空前流失,带给了华西巨大的冲击谈到这个问题的时候,刘为民比我想像中要坦然得多,他说:"前几年,走掉的人比较多,因为那个时候很多华西人过高地看重了自己的本事,以为出去办报一定能够成功,实际上真正成功的人并不多后来有些人要求回来,我基本上都不同意,因为回来一个就意味着我可能要在现有的人员里解雇一个,我是一成都华西都市报招聘个很重情义的人"
后记:
刘为民说起商报的语气就好像是聊起一个很熟悉的朋友,又好像在说一个跟自己没什么关系的人但是我们的谈话进行到最后,刘总说了一句很出人意料的话,他笑着说:"不管怎样,我还很年轻,我才50岁,我还有十几年的时间!"
采访刘为民是一个探讨的过程,双方都在毫不讳言地谈着华西的问题,犯过的错误和华西在与《成都商报》竞争中的劣势刘为民的认真和诚恳留给我很深的印象如果说华西的前任老总席文举因为他的激情洋溢和奇思妙想而蜚声报坛的话,那么刘为民正在用真挚和踏实赢得人们的尊重
对华西:不能尽如人意,但求无愧于心
刘为民,这位继席文举之后的华西掌门人,对很多人来说仍然是一个神秘的名字外界很少有人知道他毕业于什华西都市报爆料热线么学校,有什么样的经历,甚至不知道他何德何能担起华西继往开来的重担在采访他之前我试图从互联网上搜索一些关于他本人的信息,结果除了知道他是上任不久的华西老总之外,其他一无所获
现在,继席文举之后的新任总编辑刘为民却倡导华西应该用一种新的姿态出现在世人面前,他说:"我是一个低调的人,我觉得只要扎扎实实地做好每一件事,这就够了"在谈到如何应对后来居上的竞争对手《成都商报》时,刘为民更是平静得出人意料,他说:"我不想给华西定什么目标,到处说一定要超过什么什么之类的话,有一句土话叫做‘不叫的狗最会咬人’,我们以前就是叫得太多,太凶了,才会被对手乘虚而入!""我跟席总共事多年,一起创办了华华西都市报广告刊登西,他以前的宣传、张扬是对的!我现在的低调、实在也是对的!"华西总编辑观念的改变,也就意味着未来的华西在其对内管理、对外策略上转变,这虽然跟刘为民的个人性格有很大关系,但更多的却是由《华西都市报》所处的环境决定的
《华西都市报》员工最爱看自己的报纸
对人才:重情义、重才干、重培养
对劲敌:欣赏《成都商报》
随着1999年前后《成都商报》的迅速崛起并超越,《华西都市报》在成都的报业大战中输给了与自己隔路相对的《成都商报》从近几年的发行及广告调查来看,《华西都市报》已经开始落后,去年《成都商报》的广告收入为4亿左右,而《华西都市报》仅3.2亿《华西都市报》当年叱咤风云的豪情和如火如荼的势头已经不复存在不管是从版面、版数的设成都华西都市报电话置,还是编辑的内容、形式,《华西都市报》都要静观《成都商报》的举措,跟着商报的变动而变动这种被动的局势使华西在市场竞争中没有太多的主动权,只有在现有的基础上精益求精,从实处把报纸做得更好,这也是华西反败为胜的首要之处
刘为民告诉记者,他觉得尽管自己会尽一切力量铸就华西的辉煌,但是办好一份报纸需要天时、地利、人和也就是说,除了人的主观努力之外,党的政策、国家的经济状况、报纸已有的广告优势和影响力都是很重要的因素他说:"还是那句话──顺其自然四川有句土话,叫做‘走到哪儿黑了,就在哪儿歇’就是说,不要对结果想得太多,做好每一个细节,这就够了"
"我做事只问过程,不管结果!凡事不能强求,华西都市报求助热线顺其自然就好!"刘为民用这句话作为他对华西未来发展策略的概括说这话时,刘总挑起眉毛,微微上扬的头昭示着他的自信与坦然他说:"一个不能预测未来的报人,不是一个好报人;一个为了办报而办报的报人,不会是一个成功的报人办报就跟打仗一样,需要我们不断地研究战略、战术!"去年,趁着开都市报年会的时机,刘为民走了一遍毛主席走过的路,他去看了赤水,走访了井冈山"我想看看当年毛泽东是用怎样的睿智与勇敢扭转败局,成就一番伟大事业我想他的所做所想,一定能在战略上给我一些启发"刘为民说到这里,呵呵地笑了起来,就像一个孩子为自己做过的惊人之举兴奋不已
刘为民时时强调一个词、一种观念,那就是顺其自然,这让我想起了成都的青城山青华西都市报数字版城山是成都著名的旅游景点,也是道教文化的发源之地,享有青城天下幽的美誉青城山深处有一个很大的道观叫做上清宫,入口之处就在墙上刻着很大的一个"道"字,强调凡事莫强求的道家思想当刘总坐在我的对面,用一种出人意料的平静聊着自己的办报理念、聊着华西的现状未来、聊着自己面临的困顿和瓶颈、聊着自己的竞争对手时,我差点忍不住说道:"刘总,您去过多次青城山吧"
在采访的过程中有一件很小的事情,我们在刘为民办公室访谈,在两个小时的过程中电话响了十多次,敲门声也不下于五次,但是刘为民好像什么都没有听到,继续着自己的话题,他的语速和思维都没有因为外界的影响而有丝毫停顿不管刘为民是否能带领华西再造辉煌,我们都有理由相信华西都市报招聘信息,在中国西部的四川盆地有一群华西人在一门心思地做着报纸,因为他们有一个"死心眼"的老总
从另一个角度来说,随着市场因素的不断强化,报纸必须以更加商业化的姿态去面对,所以即便是报人也要变得越来越实际刘为民总编辑的一句话给我印象非常深刻──"在这个市场化的竞争中,报人输给了商人"说这句话的时候,刘总的表情有点痛惜、低沉,但更多的却是无奈的确,这个商业化的社会让人不得不变得"实际"和"势利",数字成为衡量一切的标准以前,《华西都市报》做过经典的策划──"孩子回家行动"在这次行动中,在《华西都市报》的发动下,在四川与河南之间展开被拐卖儿童的救援行动,把被拐卖的川籍儿童接回报社,并帮助他们寻找亲人华西以前华西都市报新闻热线做过许多这样的献爱心、助学童的慈善活动,在这样的活动中,华西取得了很大的社会效应和业内口碑,但是华西出钱、出力、出版面,在经济上的牺牲不言而喻而现在市场的残酷竞争使华西不得不谨慎行事,刘总说:"这样的活动,的确能在担起社会责任的同时让华西名声大噪,但是我们拿出去的版面、人力那都是效益啊,我们的付出并没有得到相对应的市场利益,我们在出钱、出力的时候可能还有人觉得华西肯定从中赚了不少钱!所以我们现在更多地是扎扎实实地做事,至于其他我们都很低调"
从全国报业的大环境来讲,市场化报纸的运作越来越成熟,市场也渐趋平衡正如刘为民总编辑所说:"1995年,我们只用了300万就做出了一个《华西都市报》,进入了这个领域,然而今天华西都市报订报热线即便是你有3000万,也做不出这样一份报纸,因为这个门槛越来越高了"所以说,现在的市场报业已经过了那个"东风吹、战鼓擂"的硝烟年代,取之而来的是渐趋沉稳的市场和现有报纸之间实力的较量换句话说,我的报纸好不好看,读者喜不喜欢,我的广告销售做得好不好,客户满不满意,才是最重要的东西其他一切都是虚的,像市场报业发展初期那种过分的包装和吹捧在务实面前变得不堪一击
专访华西都市报总编刘为民:以"道"治报
去四川日报报业集团见刘为民的时候,我的心里有一种空荡的感觉因为我即将要采访的这个人长什么模样,多大年纪,受过什么样的教育,有何经历,主张什么,反对什么,我都一无所知我唯一知道的就是他是现任的华西老总没有人能给我一个华西都市报广告代理清楚的回答,我从来没有这样毫无准备地做采访,心里阵阵发虚
刘为民的办公室布置得清雅而整齐,靠里的一面墙上摆满了各种各样的书籍,整齐有致,每一个小格子里都放着一件小小的艺术品窗台上齐刷刷地摆着各种绿色植物,给人清新、爽朗的感觉,办公桌旁边挂着的一幅用镜框裱起来的书法,上面写着:不能尽如人意,但求无愧于心这句话或许就传神地表达了这位新任掌门人对华西的态度
华西都市报:从"领头羊"到"不叫的狗"
90年代中期,在中国报业发展史上,横空出世,展现出一道奇异的景观,从中国西南四川盆地的报林中突然飙出一匹黑马《华西都市报》乍一出现,它就以不可抗拒的魅力,创造了创刊三四年,发行量超过50万份,广告收入上亿元的奇迹一夜之间华西都市报招聘信息蜚声报坛,成为中国报林群星灿烂的天幕上一颗璀璨的新星而且,在它的影响下,全国掀起了一阵阵《华西都市报》的"冲击波",继《华西都市报》之后,各地的都市报纷纷涌现,他们从华西带回经验,或者干脆克隆华西模式,也在华西的带领下迅速形成"都市报"的大气候,而华西当之无愧地成为都市报业的"领头羊",《华西都市报》首任总编辑席文举也多年担任中国都市报研究会的会长
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