我们争取了什么？我们失去了什么？当海量的网络信息让时代变得纷繁琐碎，一切的一切的价值，都将重估和重塑。经历了黄金二十年的中国都市报，新的话语空间和生存空间何在？12月25日，在中国都市报20年暨媒体融合发展研讨会的现场，华西都市报（华西传媒集群）、南方都市报、齐鲁晚报、钱江晚报、扬子晚报、大河报等报社的社长、总编一一登台，进行了媒体融合案例的生动分享。
华西i战略再一次勇立潮头、组建一个可平衡可持续的南都价值生态圈、齐鲁晚报将读者升级为VIP用户……要创新！要市场!要想像空间!新常态下的媒体转型，不仅是挑战，更是新机遇。今天的中国都市报报人，再燃创业激情，开启并努力探索媒体融合发展的新路径，而梦想也越来越近。
i战略再出发张开双臂，热情拥抱互联网
■华西都市报
20年前，都市报的诞生，开启中国报业新篇章。20年后的今天，面对网络和数字技术裂变式发展，媒体生态和舆论格局的深刻变化，华西都市报（华西传媒集群）站在媒体融合发展的新时代，再创业，再出发，开始了融合发展新征程。
“没有别的选项，我们只有拥抱，而且要张开热情的双臂去拥抱互联网。”华西都市报负责人在分享媒体融合案例时说，目前四川日报报业集团旗下有两个集群，一个是四川日报为龙头、为牵引的川报全媒体的集群；一个是华西都市报为引领的华西传媒集群。年开始构建的华西传媒集群，目前已初具规模。而今年12月18日，华西都市报（华西传媒集群）进一步推出了媒体融合发展新战略：i战略。全新亮相的i战略，也是华西下一步融合发展的方向，就是全面拥抱互联网。
“i”本身有代表互联网的意思，也代表着一种主动作为。华西i战略，既包括自身在资讯、社交、电子商务、互联网金融4个方向的突破，也包括在新媒体方面的全新广告模式和开放合作姿态，以及媒体融合发展的目标是要实现指数级的增长。
目前，华西都市报（华西传媒集群）已经成立4个公司：华西都市网、华西电子商务公司、华西城市读本、华西社区报。“这4个公司，也是华西对外合作的4大接口。他们的任务就是要创新、要市场、要想象空间。”华西都市报负责人说，不断创新，路会越走越宽！不断努力，梦想就一定会实现！新梦想、新征程，华西已经在路上，并期望与全国都市类报纸一起携手前行。
价值都将重估转型任务，以拓展话语空间求生存空间
■南方报业传媒集团副总编辑、南方报业新媒体公司总经理、南都报系总裁曹轲
“一切的一切，都与这个时代有关！”曹轲一登台就抛出这样的观点。年1月1日《华西都市报》创刊，开启中国报业“都市报时代”，伴随着中国市场经济的成长和社会转型，一批优秀的都市报先后走上区域乃至国内话语权的高地；年1月1日《南方都市报》创办日报，从最初的草莽，到价值观的自我觉醒与承担，到主流身份的日益丰满，到全媒体形态的试水转身……曹轲说，中国都市报从崛起到鼎盛到衰退再到转型，其本质就是话语权的争取、消减和再造的过程。
而眼下，新的话语空间在哪里？曹轲认为，都市类媒体转型,最根本的任务是以拓展话语空间求生存空间，并在融合发展的话语生态中找到自身位置。而南都，也已开始了新话语空间的探索：对媒体定位、品牌定位、话语主体、话语平台等进行升级，力图通过搭建全媒体平台、服务平台、批评平台、意见平台、思想平台这五大平台，从而组成一个可平衡可持续的南都价值生态圈。对于未来，曹轲也满怀信心：“一切价值都将重估，一切价值都将重塑，新创造力正在涌现，每一代人都有时代的创造力。”
纸媒3个优势新媒体是怎么也拿不走的
■新华报业传媒集团党委委员、扬子晚报总编辑王文坚传统媒体有3个新媒体拿不走的优势！王文坚分析说，这3个优势分别是：强大的议程设置功能和排序能力；实现多种意见平等交流的平台功能；新闻视角的专业性和新闻档案功能。
“今天我们都存在于一个全新的状态之中，因此一定要学会适应新常态，积极应对新常态，为此我们必须要充分整合资源，走好媒体融合之路，以化学反应之路的发展来换取转型的飞跃。”王文坚形象地把媒体融合比喻成一场化学反应。
对应到报业融合发展中，扬子晚报以全媒体融合改版为抓手，重新布局，流程再造，让传统纸媒与网站、北京哪家医院看皮肤病白癜风最好白癜风医院那里比较好
转载请注明地址:http://www.hnfhwj.com/hxdsbys/6244.html
