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年10月
经各市州文明办审核推荐
共名候选人参与“四川好人”评选活动
经专家初评、网上展播、评委会审定
30名候选人入选10月“四川好人榜”
其中巴中有2人入选！
他们分别被评为“诚实守信”、“敬业奉献”类好人
咱们来认识一下吧
关于杨天淑的事迹杨天淑：做人真诚坦荡做事诚实守信
杨天淑，男，汉族，现年60岁，高级工程师，巴中华兴实业集团有限公司董事长。
巴中第一家一级建筑资质民营企业，一个被全国总工会授予“工人先锋号”、国家工商总局授予“重合同、守信誉”、团省委授予“四川省青年文明号”，曾荣获三项国家实用新型专利，一项国家发明专利的企业，那就是他曾领导的“华兴建筑”。
从年起步，公司年产值不到5千万元，到年公司年产值突破14亿元，资产规模达16.6亿元，只用了6年时间创造了如此辉煌的经营业绩，在巴中民营企业界，也只有他带领的“华兴房产”。
年，当全市吹响统筹城乡、追赶跨越、加快发展，建成全面小康的号角时，许多人还不明就里，华兴第一个行动起来，采用BT方式，注资5亿元到巴中经开区，用令人瞠目结舌的速度进行基础设施和安置还房建设。一个企业，一位企业家，再次用自己特有的方式赢得了人们的赞誉。
企业之路，谋胜之道。纵览华兴的兴盛，最值得业界称道的，就是战略为上，以人为本，个中的奥妙就一个字——“谋”。而回顾杨天淑的成功，可以用“三谋而胜”来概括。
谋“变”—志存高远，勇挑重担
人生的第一次选择，是在30多年前，国家刚刚开始改革开放。杨天淑主动放弃了当村干部的机会，带上几个儿时的朋友，在城里租了一间10多平米的房屋做办公室，借了几套桌椅，组建了一支工程施工队，开始追逐自己的梦想。
在“宁愿要共产主义的草，也不要资本主义的苗”的思想还很盛行的年代，要实现这个梦想，谈何容易！首先，生存是一个大问题。在建筑业上，赚钱的活没有你干，你干的活不一定赚钱。加上底子薄、技术设备落后，不到一年时间，杨天淑已经是资不抵债，举步维艰。
面对残酷的现实，经过深思熟虑，杨天淑作出一个更大胆的决定，独立承包施工队，这可是不成功便成仁的选择！杨天淑感到肩头的压力出奇地大。
和工人们一起，下工地、抬石头、砌堡坎、搞维修。每一个别人瞧不上眼的小工程，杨天淑都把它们当成大事来做。
同时，杨天淑也给自己立下了规矩：质量、安全、速度和效益是坚定不移的做事原则。
经过十多年的打拼，公司的诚信建立了，工程质量安全被市民认可了，找杨天淑做工程的人和单位也越来越多了。但他又有了新的志向：要把自己的企业做到全县最大、全市最强，帮助更多的人摆脱贫困。
年，华兴五公司修建的市地税局办公大楼获得了四川省建筑工程最高奖项——“天府”杯，还在五公司任经理的杨天淑和他的事业可谓如日中天。此时，杨天淑再次做出了一个令人不解的决定，离开五公司，出任华兴总公司董事长。
明眼人一看便知，杨天淑离开分公司出任董事长，意味着到嘴的肥肉必须放弃，而总公司的麻烦事将接踵而至、源源不断。“也徘徊，但我更相信自己！”杨天淑最终认为，危难的时候，公司员工推举了他，那就是他的责任。
总公司迅速调整战略，由原来的外向扩展向“先做强后做大”转变；同时主动出击，亲自带队奔赴北京、南京、西藏等全国各地，化解矛盾，解决遗留问题。
几年后，总公司不仅成功化解了危机，保住了国家一级建筑资质，做实了资本，还将房产公司的注册资本金从当初的万元扩大到后来的多万元。
杨天淑的工作照
谋“势”—运筹帷幄，挥斥方遒
年，在设计只有六七楼的小高层建筑还十分盛行的年代，混凝土搅拌站似乎并没有多少市场。然而，董事长杨天淑决定，成立巴中首家预拌商品混凝土公司。
在业内很多人看来，这是一个“不务正业”的错误选择。而实际上，这是杨天淑思谋已久的决定。
早在两三年前，杨天淑在北京、上海、广州等地考察时发现，那里的工地几乎都使用预拌商品混凝土，与巴中还十分盛行的现场搅拌混凝土相比，不仅可以减少灰尘，降低噪音，而且成本较低，质量保证。于是，杨天淑大胆预测，不久的将来，商品混凝土一定是巴中最紧缺的商品。
不出所料，巴中商品混凝土公司的销售收入从成立之初的几百万，每年都成倍上涨。年起公司业绩每年破亿元。
正当人们为商品混凝土公司举杯庆贺时，杨天淑又有了新的想法。
作为巴中市工商联副主席，杨天淑发现，中小微企业融资非常困难，尤其像巴中这样的后发地区，已经到了刻不容缓的地步了。
通过对本地市场的冷静分析和国家政策的准确把握，年，几乎与国务院出台支持小微企业信贷财税政策同步，他再次决定，成立巴中首家小额贷款公司—天耀小额贷款公司，专门解决全市小微企业融资难问题。
如今，天耀公司每月业务量达到三四十笔，一个多亿的资本金正全额运转。
“作为公司董事长，必须考虑五年后、十年后公司要做什么。”居安思危，超前思谋，敢为人先，立说立行，正是杨天淑的制胜法宝。
几年前，有人建议可以投资陕西汉中龙头山旅游开发项目。
其实，杨天淑早就明白，随着中国经济的快速发展，旅游市场的兴盛是必然的，只是时间早迟而已。然而，杨天淑并没有马上回答，而是和业内专家、公司其他主要负责人“偷偷”背上干粮，穿越四十多公里原始森林，到龙头山实地调研去了。
通过数次奔波，年4月5日，在西洽会上，他正式与陕西汉中签订合作协议，成立汉中市龙头山旅游开发公司。公司利用龙头山良好的生态资源有利地形，计划投资三至五亿元，集中打造集观光、狩猎、滑雪、攀岩为一体高档旅游胜地。
谋“和”—身体力行，以人为本
年的8月，在兴文经开区安置还房工程建设工地，人们总能看到一个魁梧的身影，冒着酷暑和工作人员一起穿梭在一线。安置还房工程工期紧、任务重，人们特别期待。为了加快工程进度，确保工程质量，像接电、通水这样的事情，董事长都亲自过问。
因为董事长心里明白，这项工程哪里只是华兴形象，是市委、市政府的形象，是巴中人的形象，关系到巴中经开区的发展未来，怎么能够草率呢?
榜样的力量是无穷的。在杨天淑看来，公司表现出的巨大凝聚力和向心力，是公司留住职工、留住人才必不可少的条件。
年，公司开始全面改制。按照当时的时局，每一个分公司负责人拿出个百八十万入股，没有任何问题。然而，他却决定，每一个员工必须入股。为达到这样的目的，公司又决定，将每股的本金从万元降低到10万元。
作为每年产值几个亿的企业，10万一股的股本金实在太低。结果是，制度一出台，本部的42个职工身份全部从职工变为股东。不仅可以在公司打工拿工资，年终还根据公司的盈利情况进行股金分红。
杨天淑眼里，个人富不算富，只有大家富了，才是真正的富。
在为全员办理“五险一金”，逐年提高职工待遇的同时，他特别
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