立冬如何来减除身上的肉 http://www.zgbdf.net/baidianfeng/zhiliaofangfa/m/32010.shtml
都市报自上世纪90年代中期崛起以来，成为中国报业市场化经营的主力军；近五年随着移动互联网的迅速发展和纸媒受众流失，都市报的经营收入和社会影响力出现较大下滑。在政策支持和自身生存发展需求推动下，全国都市报加快媒体融合转型的步伐，其中部分优秀者在渠道、内容、平台、经营、管理等方面持续创新，涌现出一批新产品、新项目、新模式。新闻传播考研干货，新传土拨鼠：上海大学新闻传播研究生运营。
当前都市报转型发展的三个目标层次
1.初层次目标：应对受众从纸媒阅读向数字终端阅读的转变，重构新闻采编生产流程，完成纸质产品的数字化多终端分发
都市报转型的初层次目标，不仅要达成“一报一网、两微一端”的产品配置，还要建立适应内容产品多终端分发的组织结构和生产机制，通过数字终端吸引受众，以弥补纸质产品受众的流失。
2.中层次目标：应对传统的“发行+广告”盈利模式难以为继的困境，开拓多元服务领域，树立新的盈利增长点
借助传统优势，整合区域资源，进行跨界融合，形成新的收支结构，解决在新媒体冲击下的经营获利问题。实践中，都市报的
第一，定位不清，运营模式较模糊。唐绪军说，大量传统媒体做“两微一端”，只是为了能够占有一席之地，但对如何进行经营管理，并没有很好的手段。
第二，原装能力不足。他说，目前不少“两微一端”为转载转发信息，涉及不少版权问题，可能会引发一系列的矛盾、甚至诉讼。
第三，媒体从业人员欠缺培训，人才匮乏。目前新闻院校的培养，还没有很好地适应整个新媒体发展的需要，因此真正能够适应新媒体发展需要的人才并不多，需要加大培养。
第四，客户端“繁荣”背后隐患多。他认为“客户端的效能值得怀疑”。他介绍，根据统计，年全国主流媒体客户端有个，但下载量达10万级的客户端只有15个，达万级的是38个，而千级以下的客户端是个。
2.平台创新：构建以“连接”为核心的平台型媒体，跨界融合、整合区域资源
都市报应以开放、自由、创新的心态，全面吸纳互联网基因，整合都市报所在区域内其他行业资源，沟通线上线下需求，这是实现都市报转型发展的中层次目标的有效途径。
随着媒体融合的发展，都市报的“信息+服务”垂直化战略表现亮眼，越来越多的都市报开始布局垂直领域服务的开放式平台，深度服务区域用户。
潇湘晨报于年3月将全省发行站升级改造为社区服务店，人的发行队伍转变为社区服务团队；线上整合媒介资源，线下铺开社区服务平台，为居民提供社区保姆式全方位服务。
3.多元化经营创新：借力“互联网+”思维，打造多元盈利模式
都市报应积极运用自身资本、品牌、人力等优势，探索“互联网+”思维下的多元化产业布局，拓宽收益来源、解决生存问题，这也是实现都市报转型发展的中层次目标的重要途径。
都市报首先可以介入与报业密切相关的多元化产业，如物流业、演艺业、会展业、旅游业等。例如，羊城晚报报业集团通过打造“羊城创意产业园”，年主园区企业产值突破90亿元、贡献税收4.6亿元；京江晚报采用O2O形式举办“唱响镇江巨星演唱会”等活动，获得演艺业收入；金陵晚报与携程网等旅游网站进行合作，聚合社区内老年和少儿群体，开拓旅游产业市场。其次，都市报也可以布局高风险、高成长的互联网领域，如大数据产业、电商领域、互联网金融等。华西都市报提出电子商务战略，推出“8小时购物网”，开通农产品专营，保障消费者“舌尖上的安全”。
4.原创内容形式和质量提升：开拓数据化和可视化内容生产，强化新闻质量，参与网络舆论场竞争
都市报转型发展的高层次目标的实现，需要以有影响力的原创内容作为依托。过去很多都市报在内容版权易被侵害的困扰下，加大原创内容生产投入的意愿不足；如今内容的技术呈现手段出现进展，内容版权得到保护并获取收益的机会提高，提供原创高质量内容是都市报获得网络舆论场话语权、成为新型主流媒体的根本路径。
第一，追求独家视角、数据化新闻内容
相对于新兴媒体，都市报拥有新闻报道专业能力，事件报道和解读方面更为深入、精辟。
凭借专业优势，新京报时政新闻部推出
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