作者
张晨
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年8月的全国宣传思想工作会议和11月党的十八届三中全会都提出了整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，媒体融合发展被提升到深化改革的国家战略层面。
两年多过去了，媒体融合进入从“相加”迈向“相融”的关键节点。
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年1月4日新闻联播以“推进深度融合建设新型主流媒体”为题，1月5日《人民日报》头版以“深度融合构筑媒体新版图”为题，介绍了媒体融合上升为国家战略以来中央及地方各主要媒体所进行的探索和成就。1月5日，中宣部部长刘奇葆出席推进媒体深度融合工作座谈会，在肯定各地各新闻单位大胆探索、积极作为的同时，就推进媒体深度融合提出了更高要求，“要坚定信心、乘势而上，着力创新工作理念思路，深化媒体内部体制机制改革，拓宽传播平台载体，强化人才支撑和政策保障，将融合发展工作向纵深推进，打造一批具有强大竞争力的新型主流媒体。”相较上一个阶段的媒体融合发展，近期中央媒体报道和中央领导讲话都强调了“深度”二字，相信无论是国家政策还是媒体做法上都会有重大举措，推动融合向深入发展。
1月5日，中宣部部长刘奇葆出席推进媒体深度融合工作座谈会，就推进媒体深度融合提出了更高要求。其中“深度”成为关键词。（图片来源：新华网）
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传统媒体深入融合的探索
媒体融合作为移动互联时代传统媒体转型的关键，得到了各家传统媒体的重视，成为全行业的一种自觉。如《新闻联播》和《人民日报》的介绍中都提到，人民日报形成全媒体形态的“媒体方阵”，覆盖总用户超过3.5亿人；新华社制定“双轮驱动”战略规划打造“网上通讯社”；中央电视台建立重大宣传报道台网一体化统筹机制，推动台网融合；浙江日报报业集团以“大编辑中心+垂直采编部门”模式打造了一支具备全媒体采编传播技能的“新军”。从整体上来看，报业的融合转型力度较大，除《人民日报》确定融合发展三大项目——人民日报社全媒体新闻平台、人民日报社数据中心和人民日报客户端外，《华西都市报》提出全新融合发展战略——“i战略”，以开放合作（i-Cooperation）理念，向资讯（i-Media）、社交（i-Link）、电子商务（i-EB）、互联网金融（i-Finance）四个方向突破，推出全新的新媒体精准投放广告系统（i-Delivery），实现指数级增长（InducedExponentialGrowth），着力构建“小前端、大平台、富生态”的传媒融合发展新格局。浙江日报报业集团推出“新闻+服务”融合发展路径，其“三圈环流”战略（由核心圈、紧密圈、协同圈三个部分组成的新媒体产品矩阵）使新媒体产品有序发展，集聚活跃用户达万，移动用户万。南方报业传媒集团提出“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”十六字发展战略，启动了“一体两翼”融合发展的布局。南方报业传媒集团形成“一体”和“两翼”即南方网为龙头的网络传播主平台和以集团新媒体公司为龙头、以新兴项目为重点业务的其它新媒体产品线平台，共同带动集团转型。参考社科院新闻与传播研究所黄楚新及王丹对中国媒体融合发展状况所做的总结，媒体融合的路径可概括如下：
1、资源整合或重组，进行组织融合和机构创新
在媒体组织机构上，通过媒体业内部组织机构的调整完成组织与机构间的融合。
年2月19日，人民日报“中央厨房”业务平台和技术平台正式上线。人民日报社通过整合10余个业务部门和社会媒体人员，组建“中央厨房”，实现新闻传播内容、形态及覆盖范围的“一（一体策划、一次采集）、多（多种生成、多元传播）、全（全天滚动、全球传播）”，多策并举，打好全媒体报道“组合拳”。年12月，广州日报报业集团成立“中央编辑部”，由广州日报社夜编新闻中心、全媒体新闻中心、数字新闻实验室等部门共同构成，实现了统一指挥、多元呈现、传统报纸和新媒体信息发布端口统一把关。河南广电“拆小灶建大灶”，通过整合传统媒体和新媒体公司建立起全国首家融媒体集团——大象融媒，并打造“新闻岛”指挥中枢平台实现一次采集、多元生成、多端传播，被称为“新型主流媒体集团”。刘奇葆在1月5日的讲话中提出，要重点突破采编发流程再造这个关键环节，以“中央厨房”即融媒体中心建设为龙头，创新媒体内部组织结构，构建新型采编发网络。可以想见，“中央厨房”将作为深度融合组织结构改革的重要模式和参照。
人民日报“中央厨房”运行图：不再只有编辑/记者，而是通过“指挥员”“采集员”“加工员”“技术员”“推销员”“信息员”的多元分工协作，实现运行。
2.移动化迁移，“两微一端”引领新媒体产品发展
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