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点击标题下方“大医道” 石应康甚至发明了空调内网清洗的“21步工作法”，测算清洗一个内网所需的标准工作时间为5.37分钟。有员工笑称，石院长的节俭已经到了“抠门”的地步。
医院不吝啬、无围墙在过去的八年里，石应康都在考虑一个问题：医院“围墙”。
“从年开始，医院，医院提高技能和管理。年明确了战略规划，就是建立一个区域内的城乡一体的健康维持网络。以前是出门教学，现在是通过网络教学。医院现在有多家网络远程教学点，包括西部13个省、市、自治区，每年有48万人次通过网络来培训学习。”他说。
石应康认为，“比如胰腺癌、胆管癌，医院更能识别出这样的病，会及时把病人送到华西救治。而这样的疾病早10天发现早手术，结果是不一样的。”石应康说，大医院不要吝啬，医院提升技术，反正都是对老百姓好。对话
卸任后梳理并分享20年的经验
华西都市报：用20年把医院缔造成全球最大，你给自己怎样的评价？石应康：我觉得我还是给中国的医疗卫生事业做出了比较大的贡献。我把华西从盆地带到了海洋。我给团队带来了光明的前景和奋斗的方向。如果是百分制，我给自己打95分。
华西都市报：卸任后如何看待大家对您的评价？石应康：改革总是会引起既得利益者的不满和别人的非议，这一点我很清楚，但评价是留给历史的。
华西都市报：卸任后的工作重心是什么？石应康：我还是做了很多创新的事，但我们还有很多事情要去做。医院管理研究所，把我自己这20年的经验梳理一下，医院分享。第二个是转换医学和技术转移中心，把大专院校和企业的资源整合起来。这些事情我已经做了一段时间了。记者手记嗯，他值“95分”曾经看到一本关于梅奥诊所的书，他的首席执行官柯迪斯讲了一个小故事，是被患者家属15年后表达感谢的经历。他说医生是工程师，又是艺术家，作为艺术家的部分，医生理解患者何时需要一个温暖的微笑、鼓励的话语，或是一个真诚的拥抱，让每一位患者感到温暖、舒适、安全和希望。
而作为有近名医护人员和超过17万人次/医院的管理者，石应康不止要给患者希望，还要给医生们希望。石应康有自己的梦想，这梦想就是让中国普通的老百姓看得起病、治得好病。过去的20年，他一步一步靠近着自己的目标。
我私下问过不少医护工作者：石院长给自己打95分，你们觉得呢？
“嗯，他值这个分数。”这是我得到的回答。华西都市报记者程渝
年5月5日
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