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摘要
在全国上下抗击新型冠状病毒肺炎疫情的非常时期，复工复产既是一场抗疫阻击战，也是一场经济保卫战。对于传统制造业龙头企业——东方希望集团来说，数字化转型让集团以更加灵活的姿态应对突如其来的变化和挑战。
在全国上下抗击新型冠状病毒肺炎疫情的非常时期，复工复产既是一场抗疫阻击战，也是一场经济保卫战。对于传统制造业龙头企业——东方希望集团来说，数字化转型让集团以更加灵活的姿态应对突如其来的变化和挑战。
以下内容节选自《华西都市报》封面新闻：制造业复工进行时：用数字化夺回“失去的一个月”
位于上海的东方希望，集农业、重化工业产业链等为一体，在全国拥有多个实体工厂，主要提供供应链上游的大宗原料。但被认为“船大难掉头”的超大型制造企业，却因为过去3年多积累的数字化家底，面对这次疫情，线上线下复工复产“无感切换，没有任何紧张与手足无措，一切都水到渠成，管理与运营有序开展”，东方希望集团数字化部总经理黄兴胜告诉记者。
“我们用3年的时间，走了别人10年才能完成的数字化之路。”黄兴胜说，自年开始决定实现全面数字化、信息化以来，东方希望在管理理念、组织方式上都进行了大刀阔斧的革新。
“这次疫情对我们的生产经营几乎毫无影响，说明我们选择走数字化这条路是对的。”
但就在2月3日正式“云复工”第一天之前，黄兴胜坦言“压力大到睡不着觉”。一方面担心服务器扛不住，系统不能稳定运行。“远程办公系统相当于公司的眼睛，系统前端是物联网，崩溃了怎么办？相当于盲了。”另一方面，他担心两万多名员工不在一起办公，会不会效率极其低下？
2月3日，全集团上百场视频会同时平稳地开起来了，还创造性地把视频会、共享屏幕、共同编辑文档等功能结合起来，“简直比现场交流的效率还要高”。黄兴胜悬着的心踏实了下来。
实际上，主动拥抱数字化3年多来，东方希望实现全部数据互联互通，线下管理在线化，80%以上的业务线上化；在钉钉平台的移动应用突破54个，每个业务板块基本实现闭环移动管理；组织扁平化，从原来7级管理简化为不超过4级管理体系。
黄兴胜说，数字化给组织带来的变化，一时半会儿说不完。在东方希望，数字化也不是一种工具和手段，而是成为组织的生产力。组织的数字化程度越高，面对突发挑战时受到的冲击就越小，复工复产的活力就越强。
“在东方希望不懂、不会数字化，未来连饭都吃不上。”这是黄兴胜的一句“名言”。经过这次疫情考验，他说：“数字化将是未来所有企业的生存资本。”
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