当前，在互联网的猛烈冲击下，体量较大、市场化程度较高的都市报首当其冲，用户大量流失、广告收入大幅度下滑、影响力也在削弱，在这种严峻挑战下，都市报唯有以互联网为主体来推动自身的融合发展才能真正实现自身的涅槃，而华西都市报在这方面进行了诸多有益探索，对于其它都市类报纸有较强的借鉴意义。
一、融合的主体只能是互联网媒介
当前，很多都市报在进行融合时，依然采取的是以传统都市报为融合主体，幻想以现有的传统媒体来融合互联网，但是实践证明此路不通，这就要求我们寻求新的融合主体。
1、传统媒体的功能是互补而不是替代
在互联网媒介出现之前，无论是纸张、无线电还是电视媒介，由于媒介功能之间的关系是部分替代关系而不是完全替代关系，这样每种媒介就分别和特定的新闻生产方式结合在一起，而形成不同的传统媒体。如纸张和文字的生产方式结合在一起，形成了报纸、杂志和书籍，音频和无线电结合在一起形成了广播，视频和电视结合在一起形成了电视。因此，传统媒体的不同类型是特定阶段下的特定产物。
2、互联网媒介功能对传统媒体是完全替代关系
互联网媒介能够承载文字、声频和音频等所有的新闻生产方式，而且传播的效果更好，也更为便捷、及时和快速，在这种情况下，互联网媒介对传统媒介来说就是完全替代关系，而不是互补关系。例如，在新浪网上，其读书频道就是出版，其首页就是报纸，其频道就是杂志，而其视频网站就是电影、电视和广播。基于上述分析，传统都市报融合互联网媒体根本不成立，而互联网媒介才能完全融合各种传统媒介，因此，互联网媒介是最佳的融合媒介和基础上。
3、华西都市报的融合思路采取的是互联网主体思路
华西都市报审时度势，结合互联网新趋势和自身特点，积极推动媒体融合，正在构建以华西都市报为发展依托，以华西都市网络科技有限公司、华西都市电子商务有限公司等互联网公司为融合载体，以“华西都市报两微一端”、“掌上四川两微一端”等移动新媒体产品为平台支撑，形成“小前端、大平台、富生态”，以互联网为主体的融合发展格局。主要措施是以新产品抢占移动互联网新阵地，主要产品构成包括核心产品、垂直产品和众筹产品三个层次。
首先，在核心产品方面。一是华西都市报的“两微一端”，即华西都市报的客户端、
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