年，我国传媒业由量变进入质变，互联网媒体实质上已经主导传统传媒用户和广告市场，传统媒体通过机构大整合来应对挑战，字节跳动作为互联网的第四极开始挑战BAT巨头的地位。这些大事件既是年传媒业发展的重要事件，更是代表着传媒业的未来趋势。
一、传媒业市场大局已定
经过近几年的此消彼长，互联网市场已经远远超过传统媒体市场，互联网市场和传统媒体市场内部也发生了分化和变革。
首先，互联网广告市场远远超过传统媒体广告市场。年以来报纸广告断崖式下滑，此后杂志和电视广告也出现断崖式下滑，而互联网广告却一直保持高速增长态势，经过近几年的此消彼长，互联网广告市场规模已经远远超过传统媒体广告市场规模，已经是传统媒体广告市场规模的2倍以上，甚至阿里巴巴一家的广告收入就超过传统电视的广告收入，可以毫无夸张地说，传媒市场的大局已定，互联网市场已经成为传媒业市场主导力量，传统媒体市场将越来越边缘化。
其次，互联网广告市场正发生巨变。信息流广告和短视频广告正在高速增长，市场份额在快速增加，根据艾瑞公司的数据，年中国信息流广告市场规模预计将达到.5亿元，超过搜索广告而仅次于电商广告位居第二位，预计到年规模将达到亿元，成为第一大广告分市场。而随着短视频市场的快速发展，短视频广告的收入和市场份额也必将会有很大的提升。互联网巨头中，阿里巴巴的广告收入预计在亿元左右，百度近亿元，腾讯前三季度的广告收入为.46亿元，全年将近亿元，字节跳动的广告收入超过亿元。可以看出，一方面互联网巨头的广告收入规模都很大，另一方面以字节跳动为代表的新势力开始对BAT带来巨大挑战。
第三，传统媒体中传统电视和有线电视网络最为艰难。一是有线电视用户大幅度下降。年，其中有线电视用户总量达到万户，全年减少.6万户，同比降幅达到8.7%。二是传统电视广告整体仍处于断崖式下滑态势。除了广告资源进一步向央视集中之外，其他绝大多数传统电视台的广告收入都出现了断崖式下滑。三是有能力的报业开始止跌回升。市场化报纸的经营在经历了6年左右断崖式下滑之后，广告和发行仍然没有止跌回稳，绝大多数已经陷入严重亏损的困境。但是少数市场化能力强的报纸虽然广告和发行收入依然在下滑，但是得益于多元化收入的大幅度增加，总收入和净利润都开始止跌回升，如南方都市报、南方周末、华西都市报、都市快报、新京报等。
二、传统媒体机构大整合
为了更好地推进媒体融合，建设现代传播能力，从中央到省到地市级，传统媒体都开始兴起整合热潮。
首先，年3月，中共中央印发了《深化党和国家机构改革方案》，其中提出：整合中央电视台（中国国际电视台）、中央人民广播电台、中国国际广播电台，组建中央广播电视总台，作为国务院直属正部级事业单位，归口中央宣传部领导。
其次，年11月13日，由天津日报社、今晚报社、天津广播电视台整合的天津海河传媒中心正式成立。新整合成立的天津海河传媒中心将涵盖天津日报社、天津广播电视台、今晚报社所属的频道频率、子报子刊、新媒体等所有资源。
第三，年7月19日，新组建的辽宁广播电视集团（辽宁广播电视台）正式挂牌成立。辽宁广播电视集团整合辽宁广播电视台等7家单位，为省委直属事业单位，规格正厅级，实行企业化管理，承担组织新闻报道、制作播出广播电视精品节目等职能。新成立的辽宁报刊传媒集团（辽宁日报社）合并的17家单位，包括多家杂志社和行业报，级别最高的是辽宁省委组织部所属的辽宁党刊集团，为省委直属事业单位，规格正厅级，实行企业化管理。此后，辽宁省的锦州、盘锦、葫芦岛、大连、营口、沈阳、抚顺、朝阳等纷纷整合其辖区内的传媒资源，整合成统一的新闻传媒集团。
第四，年7月，湖南省进行传媒改革，其整体思路依然是整合重组。一是重新组建湖南广播影视集团党委，对湖南广播影视集团和潇湘电影集团、湖南广电网络控股集团实行统一领导。整合重组后，广播影视集团年末资产总额由亿元增加到亿元，主业产业链进一步延伸到电影创作生产、院线运营管理、有线电视网络等，从而实现广播电影电视节目生产、制作、发行、传输全产业链生产运营。潇影集团继续行使湖南广播电视台电影频道经营权，频道呼号不变；网控集团继续行使对上市公司电广传媒的控制权。二是撤销湖南教育报刊集团，将其经营性业务分别合并到湖南出版投资控股集团和湖南发展资产管理集团，其中康乃馨公司养老产业整体划入发展集团，公益性事业职能回归省教育厅所属的事业单位。
第五，年10月31日，吉林广播电视台正式挂牌。整合吉林电视台、吉林人民广播电台，组建吉林广播电视台，作为省政府直属事业单位，归口省委宣传部领导；年11月13日，广西广播电视台正式挂牌。新组建的广西广播电视台，整合广西人民广播电台、广西电视台，作为自治区直属事业单位，机构规格为正厅级，归口自治区党委宣传部领导。
第六，北京市将其旗下的新京报社、千龙网和北京晨报社进行整合，并且上线新京报新闻客户端。
毫无疑问，在传统媒体营业收入快速下降的当下，这种资源归堆式的整合固然能在一定程度上降低成本，但是如果不通过供给侧改革来市场出清市场化能力低、已经没有发展空间甚至资不抵债的子媒体，这种简单的行政捏合不仅不能构建起现代传播能力，而且会出现“好苹果和坏苹果强堆一起，最后成了一堆坏苹果”的结局。因此，传统媒体的整合核心应在于能力提升，其途径就是通过供给侧改革实现市场出清，使得留下来的媒体“精干高效”，而不是简单的行政捏合。
三、媒体融合进入新阶段——县级融媒中心热火朝天开展
年8月21日至22日，全国宣传思想工作会议在北京召开，习近平总书记指出要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。这也是继年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》提出“媒体融合”以来，在中央级、省级、乃至地市级搭建融媒中心之后，通过县级融媒中心的建设，实现融媒中心的进一步下沉，以更好地做好引导工作和服务工作。
县级融媒中心的建设是一项复杂、艰巨的系统性工程，如果想真正建好并发挥出切实作用必须解决好如下八大难题：一是县级融媒中心建设的目的是什么？二是县级融媒中心的范围是什么？三是县级融媒中心的性质如何定位？四是县级融媒中心以谁为主体来搭建？五是县级融媒中心是单独建还是融合其他功能？六是县级融媒中心是单独建还是以省为单位统一建？七是县级电视台如何瘦身？八是如何搭建融媒中心平台？
县级融媒中心的目标为打造现代传播能力和重构商业模式和盈利模式两个方面，打造现代传播能力的核心是利用大数据和人工智能技术来重建用户连接，重构商业模式和盈利模式是在用户沉淀的基础上，通过转型为城市服务商来构建“ToG”的商业模式。在县级融媒中心的具体实施方面，首先，要利用大数据和人工智能技术来重建用户连接。一是秉持“用户体验为王”理念；二是建立起大数据信息资源平台、智能生产和传播平台和用户沉淀平台三大平台；三是构建融合多种功能的移动智媒体。其次，转型为城市服务商来打造“ToG”的商业模式。一是“ToG”商业模式完全可行。所谓“ToG”的商业模式，是相对于“ToB”（即面向商业机构）和“ToC”（即面向用户）的，即指面向政府（government）的商业模式，其本质是摸清政府相关部门的真实需求并采取有效的方式来满足。二是所谓城市服务商，是指基于互联网等新技术和超强的服务能力，作为政府、创新创业者和社会资本三方有机对接的平台和中介。三是城市服务商的关键是市场化能力。
四、智媒体转型成为新趋势
在大数据、人工智能时代，智媒体是大势所趋，更是传统媒体融合转型的必经路径，在这方面，封面新闻是智能化转型的好榜样。可喜的是，更多的传统媒体意识到人工智能技术的巨大潜力，纷纷开始向智媒体进行转型。
以全国第一家都市报打底的封面新闻在创立伊始就以智媒体为转型目标，主要采取了如下措施：一是从创立开始，就高度重视技术，积极践行人工智能和媒体的有机结合上，努力为媒体植入技术基因；二是组建了技术较为领先、规模较大的技术队伍；三是大力搭建封面云平台。数据研究部自主开发智能开放云平台，从媒体角度出发，搭建一个纸媒和传统媒体融合转型的技术、数据、应用交易平台，降低媒体行业新技术应用的经济成本、人力投入、时间成本等，让传统媒体在转型过程中可以快速提高内容策划、采集、生产、审核、分发的效率；四是积极探索人机交互与智能互动。在前期小封机器人与用户探索性互动的基础上，封面新闻与微软深度合作，引入微软小冰开展人机交互应用；五是建立人工智能与未来媒体实验；六是积极拓展人工智能场景应用；七是封面新闻围绕用户定位不断快速迭代。封面新闻按照互联网的发展规律，紧紧围绕“亿万年轻人的生活方式”这个定位，快速迭代产品，在每月一次的小迭代和每年1-2次大迭代中，封面新闻先后提升了产品的算法推荐功能、AI聊新闻功能、听新闻功能、医疗服务挂号功能、地理位置定位功能等等，功能越来越丰富，用户体验越来越好。
五、特殊管理股逐步展开
年，一点资讯成为我国互联网领域特殊管理股首家试点，此后其获得了国家互联网信息办公室颁发的《互联网新闻信息服务许可证》等牌照。
年，特殊管理股试点大范围展开。一是澎湃新闻持有趣头条的特殊管理股。二是年人民网持有铁血网的特殊管理股后，该项业务会快速推进。由人民网负责铁血科技的内容审核工作，铁血科技支付相应的审核费用。三是羊城晚报报业集团持有扎客特殊管理股，具体情况不详。
六、移动互联网红利枯竭
自从年4月20日互联网正式进入我国以来，互联网企业之间一直都在进行激烈竞争，而竞争的本质就是流量之争。在PC互联网时代，得益于PC互联网红利，腾讯、百度、新浪、搜狐、网易、奇虎等互联网公司高速增长，但是随着PC网民数量基数很大且增速放缓，PC互联网流量枯竭，其标志事件是年腾讯和奇虎之间的“3Q大战”。
此后，随着3G、4G的大规模商用，移动互联网技术成熟，物美价廉的智能手机大量普及，移动互联网带来了巨大的流量红利，
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