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转型的路上，让我们一起前行
25日，中国报业协会与四川日报报业集团联合主办、华西都市报（华西传媒集群）承办的“中国都市报20年暨媒体融合发展研讨会”在成都举行。多位全国各地都市类报纸的社长、总编辑，以及多所高校知名学者，共同掀起一场以“革新图存，再振雄风”为主题的思想风暴。
20年弹指一挥间，都市报快速发展的“黄金20年”被“与新媒体融合发展”的世纪挑战所取代，面对巨变与冲击，都市报掌门人和专家成都论剑——怎么看？怎么想？怎么干？
怎么看
中国报业协会副秘书长胡怀福：
都市报要对体制机制作顶层设计和全新架构
中国报业协会副秘书长胡怀福发布《中国都市报20年发展主题报告》：都市报迈入“全域、全时、全媒体”传播的新时代，融合发展成为转型发展的必然选择和新的发展使命。都市报能够实现持续快速发展，体制机制是内生动力和源泉。体制机制灵活先进，报纸充满生机活力；体制机制落后僵化，报纸发展举步维艰。
新疆都市报社社长石锋：
通过论坛探寻融合发展新路径
全媒融合的概念是一个具有分歧的概念。有的是指在内容层面的融合，有的是指在不同平台的融合，有的则完全以产品为核心，把所有的手段综合在一起的融合。
中国人民大学新闻学院教授彭兰：
机器永远不可能替代媒体人
但善于利用机器的媒体人，将更加不可替代
媒体融合也是人的智慧与机器能力融合的过程。机器的力量主要通过大数据技术体现出来，它包括数据采集，也包括数据分析。虽然机器大大提高了新闻采集的效率，但机器永远不可能替代媒体人，而善于利用机器的媒体人，将更加不可替代。媒体融合不是一个固定的目标，它只是一个过程，一切都有可能。
四川省社科科学院新闻传播研究学所长张立伟教授：
把面包卖给双方重建纸网游戏规则
拥抱互联网不代表自办新媒体，而是把内容卖给新媒体，把＂面包＂卖给竞争双方。面包是什么？是专版、专栏、专题等重组的分类数据库。如何卖？不要＂批发＂，要＂零售＂。报网不合作，是双输。合作缺竞争是已输。将重组的不同数据库选择卖谁与不卖谁，＂零售化＂售卖内容，重建纸网游戏规则，合作与竞争并存。新老媒体优势互补，才能一体化发展。
中山大学传播与设计学院院长张志安:
都市报转型应不唯“内容为王”
都市报融合转型，传统的“内容为王”的观念要变。衡量是否具有价值不再局限于新闻或资讯，而是思想、服务和用户。用户在哪里？移动客户端的粉丝和本地读者都是重头戏。
新华报业传媒集团党委委员、扬子晚报总编辑王文坚：
传统报业要学会适应“新常态”
在新媒体纵深发展的时代，传统报业往昔风光已经远去，在今天我们都存在于一个全新的状态之中，一定要学会适应新常态，积极应对新常态，为此我们必须要充分整合资源，走好媒体融合之路，以化学反应之路的发展来换取转型的飞跃。
阿里巴巴资深总监吴昂：
媒体转型学匠人不学小农
不要学小农，水稻、小麦、白菜、青菜样样都种一块，成不了大农场。要学匠人，专注自己最擅长的事，把它做到极致。尽管时下新媒体、自媒体成为一个热词，但它们与传统媒体并无本质不同，还是靠内容引来阅读量，再通过商业推广变现。
怎么想
新京报社长助理朱学东：
大数据时代的融合发展突破点在创新
对于在电商时代、大数据时代媒体的融合发展，传统媒体要融合进去是很难的，突破点只能是在创新，因为电商时代、大数据时代，人们的思维、消费习惯、表达方式都是完全不一样的。技术的飞速发展已经为媒体打开了很多想象的空间，而如何从熟悉的路径中跳出来，我认为是新常态下媒体最需要的突破。
重庆日报报业集团副总裁黄平：
信息需求是“刚需”媒体融合技术是先导
信息作为一种刚需，只要人们的需求还存在，作为内容提供商的媒体就不会消失。传统媒体和新兴媒体并不是势不两立的对立面，必须要走融合发展之路。从融合发展的路径上来看，一是打通技术壁垒，二是内部组织架构重组，三是经营体系再造。
重庆时报社社长兼总编辑柳祖源：
资源对接互联网最具挑战性
传统媒体拥抱互联网经历了三个阶段。第一阶段是如何看互联网，即站在传统媒体的视角上观察互联网；第二个阶段是如何用互联网思维，在这个阶段传统媒体几乎都有过全媒体的经历。第三个阶段就是当下大家正在探索的融合阶段，这要求媒体要懂得如何把现有的资源和互联网结合起来，形成更大的优势。
每日新报总编辑齐怀文：
新媒体时代必须分秒必争
都市报从不缺乏创新基因。以前新闻是以天来计算，现在是分秒必争。作为传统媒体，都市报必须研究新媒体传播的特点，利用新技术、新观念，主动与新媒体融合发展。
南国都市报总编辑尚林：
都市报开创报业经济进入新的阶段
20年来，都市报作为报业主流，开创了报业经济。当下，报业进入新的阶段，适应着新常态。受互联网影响，报业变革——传播方式、盈利模式、组织架构都随之发生着变化。新媒体、融合是当下报业正探索的发展之路，虽然已经探索了数年，但仍处于转型的初始阶段。包括欧美报业，都没有一个非常成型的模式。
春城晚报总编辑杜少凌：
要有自信和勇气让子弹飞一会儿
媒体融合是大势所趋，目前需要解决三个主要问题。一是要解决持续造血问题。二是要认清融合的主体是谁。三是要选择合适的融合对象。对于成熟媒体而言，需要“以我为主”地去对待媒体融合发展。这就需要我们血要热，脑子要冷，战略要坚决，战术要考究。要有让子弹飞一会的自信和勇气。
怎么干
四川日报报业集团副总编辑、华西都市报社社长李鹏：
华西新梦想媒体融合i战略发布
华西都市报的新媒体产品布局和打造，是从年就开始的。目前，华西传媒集群已经形成以华西都市报为主轴，拥有华西都市网、华西城市读本、华西社区报、8小时购物网、华西社区户外传媒、华西都市报两微一端、四川文艺广播FM90.0、掌上四川两微一端、百度传媒华西频道等多个单元的全新媒体矩阵。12月18日，华西都市报（华西传媒集群）还发布了媒体融合“i战略”，全面拥抱互联网。
楚天都市报常务副总编辑张孺海：
多拳出击抢占新媒体舆论阵地
优质信息，第一时间通过新媒体发布，在数字媒体转型过程中，楚天都市报利用新技术和新媒体，增强重大报道、典型报道、突发事件等报道的时效性与贴近性，抢占新媒体舆论阵地。同时，楚天都市报通过对读者数据库的分析，有针对性地根据读者需求做产品。
南都报系总裁曹轲：
新媒体产品从做新闻变成做服务
电商的涵义就是用互联网手段进行营销和交易，媒体应该是电商价值链条上的重要环节。华西都市报与阿里巴巴进行的电商合作，帮助阿里巴巴在四川选定、对接10个电商基地，这就是一次非常有意义的新探索。以前整个南都主要生产的一个核心产品就是南方都市报，而未来希望南都整个的全媒体内容生产能够适合于移动互联网的生产需求。网络承担的功能要超越现在的都市报，形成一个更高层面、更丰富的全媒体产品形态。
大河报社社长王自合：
传播介质互融互粉为受众提供个性化需求
在探索媒体融合发展的过程中，我们提出了‘互融互粉’的发展理念，即在媒体融合发展中，坚持以人为本，从用户角度出发，打通内外机制壁垒，共享资源。在互融方面，我们打通了报社内部的传播介质、体制机制；在互粉方面，我们构建了自媒体平台，与用户平等对话，最大限度地满足用户需求，实现了与读者、用户及客户的共荣共赢。
齐鲁晚报总编辑、总经理蓝海：
重回读者时代靠服务赢得读者
现在业内人士提的报网融合发展，指的更多是报业转型的一种渠道与方法。报业最重要的是是重回用户时代，重回读者时代。电商也可以为报纸所用，用它给读者服务，创造更多价值。
潇湘晨报总编辑伍洪涛：
传统纸媒需要重构生产流程
华西都市报的创立开启了一个时代，也标志着一个时代，更创造了一个时代。目前很多的纸媒在尝试媒体融合，但还没有形成自己的盈利模式，需要重构生产流程。真正的新媒体产品应该从盈利模式反推传播模式。
新安晚报社总编辑丁传光：
媒体融合发展的核心还是内容生产
单纯地拓宽媒体渠道并不能有效地解决传统媒体目前所遇到的种种问题。传统媒体转型找出路是肯定的，但是最核心的东西还是要回归到内容生产上来，只有好的内容，才能留住读者。
百度新闻主编陈磊：
媒介融合的成败关键在于投入与产出的比例
年12月，百度推出了百度百家，其中囊括多名科技互联网领域的作者，一半的作者出自传统媒体，他们的职业多是传统媒体的记者、编辑。目前百度百家已经向作者们分发了万元的利润。
媒体融合的成败关键，在于投入与产出的比例，如果一种融合尝试不能带来健康的盈利，就意味着失败。媒介融合为传统媒体带来了挑战，同时也带来了更多的机遇。
浙江日报报业集团副总编辑、钱江晚报总编辑李杲：
媒体融合重组都市报商业模式
媒体融合，不是传统意义上的报纸和网络的独立不交叉，应当是一个包含报纸、PC、移动设备的立体式的传播机构。打造服务平台，创造新闻盈利新模式。以报纸为基础，囊括网站，移动平台，打造一个立体的资金平台，打通资金通道。
西藏商报总编辑陈军：
搭建电商平台将西藏产品输送到全国
媒体携自身的品牌影响力，深度参与区域经济，打造电商平台有天然优势。今年，西藏商报也在顺应时代，谋变转型，搭建适合地方特色的电商平台，将西藏特产和自然资源推广到全国。这个电商平台将是明年西藏商报的重点项目，实现多元化营收。
江南都市报副总编辑黄铭：
跨省合作实现资源整合互通
很多地区的都市报都在做电商，这种渠道不应该仅仅限于本地资源的推广销售，各省之间可以实现互通，将各自电商平台上的特色产品流通起来，实现资源整合与互通。
由重庆晨报承办的第十九届全国省级晚报都市报总编辑年会，29家全国都市报负责人、新媒体负责人、专家学者共同探讨推进媒体融合发展路径。
管洪：重庆日报报业集团党委书记、重庆市报业协会会长
加快传播平台建设是媒体融合发展的基础
重庆日报报业集团融合发展首先是加快传播平台的建设，这是媒体融合发展的一个基础。其次是在媒体阵容建设上加快网站建设，通过这些报网丰富了传统媒体传播的形态。融合发展没有技术的引领，没有技术支撑无从谈起，所以我们认为技术平台建设、多媒体技术整合是媒体融合发展的关键。
我们集团正在建新闻媒体传播中心和技术支撑平台，怎么实行24小时传播，全媒体怎么协调发布，一定需要技术平台支撑，所以再难也要弄。实力能不能增强？能不能可持续发展？造血机能能不能增强？在一定程度上，是检验融合发展是否成功很重要的一个标准。在融合发展上，主业不能丢，尤其是经营主业不能丢。第二要延长产业链条，比如说发行可以跟电商结合，印刷不能只印刷报纸，要拓展商业印刷。创新机制是融合发展的保障，强化内容资源的整合，减少内部的同质竞争。在新闻方面，我们集团现在已经实行了全媒体的采编考核，所有的记者在微博、、网站发稿。
任天阳：南方都市报总编辑
报纸上的制图是为了在客户端传播
在媒体融合方面，除了报纸本身的融合，南都也跟电台、电视台合作。成立了几个工作室，把各部门的平台打通，其中数据工作室，把技术、采编、移动客户端全部打通。因此在报纸的生产上，会有大量的制图广泛运用、传播，是为了在移动客户端上传播，因为这样的阅读方式、习惯符合智能手机的传播和阅读。在产品的规划中我们有两套体系，报纸是一块，网络、PC的移动互联网是一块，这两个是不同的要求，也有不同的稿酬。形成两套标准来进行管理，总的来讲以报纸产品为核心，来完成数据传播的循环。
刘祥玖：华西都市报副总编辑
微博客户端24小时播报新闻
在推动媒体融合上，以打造华西都市报客户端为主攻，并设立和官方微博，实现新闻报道的24小时全时播报、全媒播报。其中，“掌上四川”打造四川掌上生活第一门户，提供新闻、便民服务、电子商务等一站式服务。在APP客户端产品方面，我们打造了“成都范儿”。这是华西都市网向移动互联网转移的拳头产品，重点成都人的生活方式，提供成都本地吃喝玩乐购资讯。在方面，打造了华西汽车、华西财富、华西教育、华西明星会客厅、华艺术、家帮惠、成都新娘等10多个产品。
张亮：钱江晚报总编辑
孵化新媒体项目争夺移动互联网市场
我们在增加新媒体用户上做了些什么？一个就是孵化上，经专家委员会评选出10个项目，从资金、政策、场地上给予支持。比如，美食类“杭州吃货”，客户是最多的。还有一个医疗服务，已突破10万用户，都是通过孵化项目在推动。假如年底还有项目没有达到用户指标，这个项目就取消。
此外，着力打造浙江新闻客户端，是“传统手段+市场手段”进行推广。市场手段，以抽奖等方式来争取客户，比如公寓使用权、高级轿车、苹果手机等。在群雄逐鹿的年代，尽可能用可以想到的方法，去争夺移动互联网市场。
齐怀文：每日新报总编辑
线上与线下互动吸附大量用户
我们通过办社区报“占领社区”。落实到社区的管理运营、物业管理，精确地发行到社区，与居民互动。再一个结合现在的电商，将传统媒体与新媒体融合。并通过，整合当天的新闻，做一些轻松的报道。这个在很短的时间内，就积累了7万多用户，到年底计划达到10万户。利用这个平台，世界杯期间也推出了产品，体现了“线上+线下”的互动。世界杯的时候，传统的纸媒报道不占时间优势。所以，我们就利用平台，当时有5万多粉丝，很受大家欢迎。
李艳：齐鲁晚报副总编辑
利用免费WIFI占领移动互联入口
今年是齐鲁晚报的“转型升级年”。内容制作由新闻信息，向生活资讯等多种专业资讯拓展；传播形式由文字图片，向视频、音频拓展；传播节点由日报的单一节点，向即时、移动拓展；传播介质由线下纸质，向线上产品的融合发展；广告经营从简单的广告创意、策划、设计、制作，向广告发布、展会、论坛、培训、体验等全流程配套运行。从年开始，相继开展了“公交WIFI项目”、“齐鲁影业”、“码帮商城”等媒体融合和数字化转型项目，利用公交、医院免费WIFI占领移动互联入口。
陈鹏宇：贵州都市报总编辑
通过媒体的影响力跨界发展
如何把影响力转换为生产力，怎么把影响力直接转变为经济效率？要融合、要跨越，就是要跨界，要与新行业、新领域、新区域进行新的跨界。比如，很多媒体做了房地产、酒店等。我们也将借助贵州的优势行业、产业，做相关的融合，像茶叶、酒类、旅游等。这样的板块，通过媒体影响力的提升，进行融合和整合，对整个营销产生附加值，提升附加的利润。
刘学英：燕赵都市报总编辑
一手办报一手办网打破内容壁垒
以燕赵都市报来讲，新媒体方面是年开始起步做网站的。从最早一手办报一手办网，再往后是社区报。并且重点放在社区，体现在以区域性的和网民互动形式。我们报纸今年还有一个改版，即以周刊带新闻，每天一个周刊，市场反映很好。
目前我们要做的，重新架构打破内容壁垒，以及发展电商。新媒体建设方面，我们也有一些困惑。比如人才、资金、技术等，都需要我们思考。
赵良：三秦都市报副总编辑
技术与内容融合实现跨越式升级
今年6月1日，三秦都市报官方网站——三秦网正式改版上线。这标志着该网站在新的传播生态环境中实现了跨越式升级，初步形成了全媒体融合生产平台中的资源汇聚系统，可以通过网络抓取、采集、微博获取、用户爆料、外场回传等多种手段，将海量的信息聚合并统一展现。此次改版注重技术和内容的融合发展。
李军：西海都市报总编辑
发行量下滑促使我们思考媒体融合
今年明显感觉到发行量下滑。在这种情况下，我们在思考媒体融合发展，如何扩大收入，扩展渠道？我们搞了一些特别有效的活动，比如青海公安的十佳派出所评选。这对APP拉动非常大，用户数字噌噌往上升。目前，手机报也很不错，这些也在逐步做。
靳泉：新疆都市报总编辑
根据新疆特色做一些新闻串烧
从今年初，我们成立了三个公司。比如“都市易购”，新疆有很多优质农副产品，利用发行队伍进行配送。还成立“都市便民中心”，为用户提供便民服务信息，包括家政、家教、开锁；第三成立新媒体事业部，主要负责三方面工作：都市报、微博和客户端。
我们借鉴其他一些媒体经验，在新媒体上做了一些探索。比如根据新疆特色，做一些新闻串烧。
李彦山：西藏商报副总编辑
调整业务结构打造三大媒体业务板块
年9月，西藏商报和中国西藏新闻网在业务重组、流程再造、管理优化、绩效考核等方面进行了报网融合的探索尝试。依据移动新媒体的发展趋势，进行了社会化媒体传播的产品研究，开设和优化了西藏商报的、微博等。
上个月，西藏传媒集团对业务结构作出调整，组建电子政务中心和移动媒体中心，与西藏商报形成集团三大媒体业务板块。其中，电子政务中心负责政府网群、现有网站的建设维护以及开发，移动媒体中心负责、微博、手机报的运行以及移动客户端的开发。
李春：南国早报副总编辑
推动媒体融合发展应当坚持内容至上
我认为在推动媒体融合发展的过程中，应当始终坚持内容至上的原则，无论采用什么样的新平台和新方式，内容都是新闻的立根之本。内容服务转为生活服务，以及扩展到电商领域。比如说，现在我们微博按照生活媒体来打造，两三个月下来效果非常好。表现形式上要突破，整合营销快速发展。
虽然面临巨大的挑战，虽然融合之路困难重重，但不管是传统媒体老总，还是业界资深人士，对传统媒体的未来从未失去信心。在媒体融合的探索之路上，传统媒体有困惑，也有收获。
韩少林：湖北日报传媒集团副总编辑、楚天都市报总编辑
在新媒体上拼速度，在报纸版面上拼深度
新媒体与传统媒体不是你死我活的关系，媒体融合是当下热点话题，从行业共识上升到国家战略。虽然放眼国内媒体融合发展，没有现成的借鉴例子，但是必须顺应潮流，新媒体与传统媒体之间不是相互替代，不是你死我活的关系。媒体融合发展是挑战也是机会，希望通过编辑部门、传统部门和新媒体平台之间的相互融合，推进内部运行机制的改革与创新，更好地整合人力资源。在统一平台上，进行新闻的一体化发展，进一步提升媒体的社会影响力和社会生产力，继续发挥主流媒体的阵地作用。
周燕群：新华社新闻研究所主任
在版权保护方面重报集团已先行一步
新媒体的冲击已经不可避免，传统媒体被历史的车轮推进一个新的转型期。我很赞同这次全国省级晚报都市报总编辑年会上发言的老总们对媒体融合的看法和观念。重报集团对版权保护的举措给我触动很大，据我了解，这一做法在行业内算是相当领先的。现在知识产权状况不容乐观，其问题的核心和本质是不规范，无偿使用的泛滥。对于传统媒体来说，新媒体的发展让人感觉有些猝不及防，要规范和保护自己的版权有难度。重报集团提出授权和维权的问题，并采取相应的行动，这是一个值得借鉴的做法。
徐晓民：辽沈晚报总编辑
用新媒体增加影响力报纸仍然是主体
辽沈晚报从组织结构入手打破部门分割的传统格局，打造了编辑部中央厨房式结构。按照微博、APP、的顺序，形成深度新闻产品，以解释性内容为主发布在第二天报纸上。即微博、APP、比快，报纸比深度。所有融合都是以报纸为主体，用新媒体手段增加传统媒体的影响力，同时用传统媒体来支撑培育新媒体，让新媒体健康成长，离开传统媒体，新媒体也不会发展壮大。
王连弟：中国新闻出版传媒集团副总经理
纸媒与新媒体要充分融合才跟得上市场
大家谈到的报网互动、报网联动我觉得力度不够，随着互联网、移动终端的发展，人们阅读新闻的方式已发生了翻天覆地的变化，纸媒要跟新媒体充分融合才能跟上市场。一些走在前面的国内都市媒体，已经在探索“中央厨房”，把报网互动进行一体化考虑，像一菜多吃一样，按照不同受众的需求，提供不同口味的新闻产品。在国外已经有这方面的案例了，有的传媒集团已实现把一条稿子从不同的侧重点“卖”了7次，深度挖掘其效益。
杜少凌：春城晚报总编辑
一种媒体无法完全取代另一种媒体
我们成立了昆明新媒体运营中心，并在微博、这两块，注重资源创新，鼓励个人创造。如何实行可持续盈利问题？用户的积累是非常艰难的过程。用户量大，流失量也不小。在积累一定数量后，则要考虑如何转变为经济资源，并产生可持续利润。
从传媒史上来看，没有什么新的东西出来，把另一种媒体完全取代。包括报纸也是这样，广告也是这样。
在经营服务上做到真诚，任何传统媒体都有存在的空间；在信息传递上回归新闻本质，任何新闻媒介都有生存的价值，也会有融合的价值。因此，我们会努力地融入“媒体融合”，也不会对报纸失去信心。
武艳珍：《新闻战线》杂志值班主编
传统媒体在移动互联网时代大有可为
媒体融合是最近几年大家很的问题，前几年在传统媒体中有不少人流露出迷茫和不安的情绪，可这次我在全国省级晚报都市报总编辑年会上，却听到总编辑们自信满满的发言。有人介绍了政策和管理上的创新，还有人从新闻产品适应新媒介的需求方面进行了有益探索。我印象中最深刻的是重报集团的政策扶持新媒体，南方报业集团新闻产品上适应新媒介大数据、云计算的创新。
传统媒体有自己的公信力优势和资源优势，利用好这些，其实我们在移动互联网时代也是大有可为的。
林华：海峡都市报闽南版报社总编辑
先把影响力做好让赢利模式多元化
传统媒体的发展受到生存环境变化的影响，仍要重视三方面，内容生产、广告生产、技术手段。我们鼓励项目的孵化，创新价值通过内容生产来提升。不管是发展微博、，还是发展策展业、房地产、产业园，核心是要有良好的理念，价值就能得到稳定的产生。我很赞同一句话，就是“先把影响力做好，让品牌变现”，这也就是“影响力变现”，让赢利模式多元化。
梁益畅：《中国记者》杂志社值班主编
死的是纸活的是报
年轻人都是通过自己的移动终端来了解新闻。其实我们媒体人对此也有很深的感受，过去我们在纸质的版面中指点江山，而现在不得不把自身的身段放下来，与更多的受众打成一片，探索产品形态的变化。过去我们的工作是满足读者需求，现在我们要转变“读者思维”为“用户思维”，把过去单一的产品形态转化成适合不同平台，适合各种类型受众的口味的产品。媒体融合从大趋势来看，早做比晚做好，现在做了一点没有坏处。
尚林：南国都市报总编辑
用互联网的思维运营媒体与受众的关系
对于转型，我感觉总体来说，要搞清整个形态，纸媒首先要打破旧有的模式，突破原有的思路，用互联网的思维运营媒体与受众的关系才能实现影响。充分发挥内容优势，运营模式上要根据各自的优势创新产品形态，进行拓展以及与市场整合。
各家报纸都在做微博、。究竟报纸转型到哪里去？靠什么支撑？大家都很感兴趣澎湃到底怎么做的？澎湃的盈利模式在哪里？这些都是我们需要思考的。
李惠民：兰州大学新闻与传播学院副院长
要用互联网思维来满足不同受众的要求
新媒体全面出现，移动终端的迅速普及，冲击到传统媒体的生存，媒介融合的问题虽提出了好几年，西方一些国家也在进行转型，这其中有部分成功，也有失败的教训。但现在还没有一个既定的好的模式。当前，受众的结构、需求兴趣、阅读方式都在转变，因此都市媒体开始思考传统媒体生产方式的转变，内容生成的转变。有媒体以为数字媒体应该是众筹式的生产，作者队伍应适应其丰富性和针对性。过去一份报纸的发行量是几十万份，而今的受众可能是几千万人，有人喜欢浅阅读，有人爱好深阅读，大家的阅读兴趣点也不尽相同，因此采写者要按“互联网思维”来满足不同受众的需求。
周丹波：兰州晨报总编辑
未来纸媒的提升仍有很大空间
《兰州晨报》在新媒体探讨方面是刚起步，初步搭建了一个新媒体平台，包括兰州晨报大龙网、手机客户端，已经初步形成新媒体平台。而都市报本身要做好媒体融合，需要报纸本身进行调整转型。既要提升，也要不断扩大报纸的影响力。未来纸媒的提升仍有很大空间，特别是本地报道以及观点性报道，可通过新媒体的思维做法，借助公信力和影响力，不断提升和完善做强变化的市场，才能够保证胜出，取得一些市场份额。
张志安：中山大学传媒与设计学院院长、教授、博导
纸媒必须重新思考内容如何改造
纸媒是最具公信力的产品供应者，但观念必须转变，重新思考内容如何改造，市场化媒体如何整合等问题。
美国传媒业的这五个新动向，可以给人一些启发：策展模式、伙伴关系、结合理念、移动网络优先、高科技企业文化。比如伙伴关系，以前传媒行业强调竞争，争夺受众，现在通过互联网的带动，不同公司互相配合，在新环境下发挥互利共赢，打破界限。
于松：澎湃社会新闻部主编
澎湃在技术方面还有很大的空间
澎湃专注新闻思想，它24小时不间断发新闻。在澎湃新闻出生之前，国内很多媒体已经尝试新媒体项目，但是基本模式根植于报纸，也就是说新媒体是报纸下面的一个部门。这种模式采编属性管理等不清晰，经常发生冲突，容易造成成本的浪费。关于盈利模式，澎湃新闻作为产品肯定有盈利发展的考虑。澎湃新闻上线以后，确实澎湃了一把，上线点击量都已经过万。澎湃新闻也遇到一些棘手问题需要解决，比如追求快速出稿，一些稿件的质量不尽如人意。此外，澎湃新闻根植于传统媒体，技术领域方面还有很大的空间。
王梦来：新浪网媒体微博总监
移动终端的普及让网络媒体也受到冲击
在大家的发言中，谈及探索的实践，也是相当广泛与高端，有战略布局上的，也有集团发展上的。上午南都介绍的报道模式的颠覆给我印象很深，现在主流媒体不仅从平台上在寻求新的渠道，微博、齐上阵，在新闻内容的采访实践中也接地气地突出大数据，用受众更能接受的方式来说新闻，他们的经验很值得借鉴。
我们的媒体可以说是介于传统媒体与新媒体之间，因为移动终端的普及让曾经走在前沿的网络媒体也遭遇到冲击，在大家的真知灼见中，我希望能寻求新的合作契机，形成多元化发展，跟传统媒体合力把本地化的重大新闻事件宣传好。
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（年12月23日更新目录）
……
→长江日报集团推智能报刊亭探索媒体融合发展之路→新民晚报组建全媒体编辑中心新媒体编辑部与报纸编辑部平级了！→新媒体改变了这个世界不变的文章写作规则你造吗？！→媒体人走过了怎样的年？新媒体会将老媒体逼成什么样？年度最值得读的文章→报业危机首先是都市报危机一些都市报广告下幅超过30%！
→三个女人操办湖北自媒体盛会千个大号圈万用户！！！→中纪委成年度最牛媒体背后有位资深媒体人在操盘！！！→湖北日报集团发起5亿元文化产业基金/东方今报招社长总编要求组团应聘！→生活被撕得粉碎︱装神弄鬼的互联网思维︱褚时健如何成功营销励志橙→长江日报集团新大楼成武汉地标形似待飞火箭直冲云霄
→20%用户订阅号里挑内容80%的用户靠朋友圈来阅读
→纸媒人究竟该如何搞新媒体？腾讯大数据报告：内容+关系+服务！！！
→为何不看好报网互动与官微？内容提前上网只会恶化报纸！
→报业组织架构该如何调整才能适应如今的纸媒转型？
→不是我们不努力是人心变了！东南快报新媒体负责人自述
→国外纸媒转型的8种模式互联网技术和新媒体成方向
→纸媒转型不等于盲目跟风国外纸媒转型非典型案例解析
→纸媒的求生之路——新媒体转型or进军电子商务?
→当党报遇上新媒体，是向死而生还是向生而死？
→有多少纸媒没扛住年倒在了时代的洪流中？
→长江商报创刊8年数次换帅赵世龙能否带来彻底改变？
→移动互联网APP和Web争斗已久H5屡屡刷爆朋友圈！
→移动互联时代商业模式往哪走?同一个品类只装1-2个APP
→上海报业“新媒体三剑客”各自有何独到之处？？？
→做不讲官话的官微如何才能紧握“黄金法则”？
→媒体转型可以有新的尝试：从产品角度去做报道
→如何在时间和标题上做文章让大数据分析告诉你！！
→内容打开多取决于标题标题党常用的5大方法！
→媒体人营销10种思维来自今日早报探索与实践
→半年一万粉VS一周一万粉你得用产品经理的方式来做才行！
→平均每人每天看手机次！未来PAD会取代PC！
→行业创新层出不穷为什么CEO是互联网创业最重要的因素？
→占阵地聚用户争影响成都媒体融合发展大幕正式开启
→案例：一条是如何做到从0到万人次的阅读的？！
→“新闻＋创意”：新华社融合发展之探索
→人民日报成立的媒体技术公司是干神马的呢
→门户衰落时，看哪些新媒体模式正在崛起？
→萧山日报取消传统采访部门记者全部划转到全媒体采集中心！
→党媒们偷摸找乐的新媒体项目 人民日报要当侠客?
→媒体小号需怎样的团队？且看北京青年报的招聘！
→航旅纵横APP如何收获千万用户？不仅有用还要有趣！
→长报集团董事长撰文纵论如何迎接智能穿戴时代
→武汉晚报总编谈纸媒生存“纸媒消亡论”或是个草率命题
→武汉媒体影响力哪家强？且看数据指标榜！
→重庆时报发起创业大赛长报集团未来也会有吗？
→设立中央编辑部62岁的广州日报创新步伐不停歇
→钱江晚报“杭州吃货”揭秘纸媒摄影记者被逼转为产品经理
→掌上青岛美女晒装备全媒体记者出击需哪些武器？
→大家都有互联网思维焦虑症媒体融合越清晰越失败？
→党报如何玩转公号？浙江日报“老家”的新媒体实验
→App快速增长期已过 移动互联不能包治百病
→党报女记者弃众人羡慕的铁饭碗 创业帮人写回忆录
→新京报社长戴自更:为了钟爱的事业愿赌上一切
→亲自成新华社官员活动禁词作为媒体人你都用对了吗
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