他是“蓉漂”，是成都最早的电子存包柜发明者，是咕咚网的CEO——眼前的申波，T恤、牛仔裤、运动鞋，装束是标准的“理工男三宝”。思维敏捷、对答如流。
创业感悟“当时如果坚持下来，没准会成为物流巨头呢？都怪自己意志不坚定，抗打击能力不足，甚至想好退路，大不了就是找工作。”
“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来，用游戏化、社交化和碎片化的方式，来鼓励人们运动？”
“我们的核心目标没变，提供一种服务，让用户运动，同时可以在我们平台上找到相同运动爱好的人，给你更多激励。”
很少有人知道，成都最早的电子存包柜，是申波初次创业的成果。但申波毫不避讳自己的初创失败，直言皆因自己没有坚定的意志。首次创业
电子存包柜差点就成功
很少有人知道，成都最早的电子存包柜，正是申波在读研时引进和发明的。
“9·11之后，上海的电影院引进了电子存包柜。我去上海无意中发现了这可能是一个商机。赶紧回成都找了三个校友，组成了自己的团队。又想办法东拼西凑了一些资金，成立一家科技公司，正式启动了‘电子存包柜’的研发。”申波说。
然而很快申波就被一串琐事所困扰，随着电子存包柜投放市场，资金压力随之而来。当时受困于技术原因，电子存包柜故障率偏高。临近毕业，申波转让股权，选择退出。
几年后随着物流行业的兴起，电子储物柜迎来了真正的春天，成为物流领域的一个重要环节。“当时如果坚持下来，没准会成为物流巨头呢？”申波一脸遗憾。资金并未损失，可以认为是全身而退，可申波还是觉得失败，“都怪自己意志不坚定，抗打击能力不足，甚至想好退路，大不了就是找工作。”
二次创业
健身追踪器从硬件切入
申波说没创业前，“内心那股创业的劲儿一直没有消失，加上当年创业失败时留有的不甘。”
研究生毕业后申波辗转上海贝尔、思科等公司从事研发、管理等工作，其间还去过一家新加坡的小公司。年底，申波辞去了诺基亚西门子中国架构主管的工作，再次开始了创业。
“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。”申波期望解决年轻人亚健康问题，“能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来？”于是申波用游戏化、社交化和碎片化的方式，来鼓励人们运动，“这是我们做可穿戴设备的核心立足点，也一直未变过。”
咕咚网创办之初，成都的风险投资特别少，企业想要存活，必须依靠产品。那时申波团队最重要的任务是销售产品。咕咚网主管销售和市场的副总裁带领销售团队与成都的健身房逐一接洽。
与谷歌苹果竞争咕咚如何突围？
无论是谷歌眼镜、苹果手表还是小米手环，可穿戴设备的概念热如何转变为产品热，才是困扰申波的问题，“目前可穿戴设备面临的问题并不是产品同质化的问题，而是用户黏性的问题。只有通过更强更好的服务去吸引用户，才能让用户在下一代设备出现时持续使用。”
目前，咕咚在打造“运动社交”模式，用户可以和朋友、亲人分享运动数据，及时交流聊天。在移动社交的大潮下，目前咕咚用户已突破万。
当大数据形成，咕咚可以做些增值的分析服务，比如根据用户习惯，产生的数据来制定对其健康的指导。通过做一些数据之间的关联和分析，产生更有价值的东西。
（综合：华西都市报）
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